• Varsayım setini ve veri ihtiyaçlarını tanımlarız.
• Senaryolu nakit akışı ve duyarlılık analizi kurarız.
• Karar noktalarını (go/no-go) netleştiririz.
• Özet fizibilite ve model çıktısını sunarız.

PYŞ yatırım komitesine uygun şekilde yatırım tezini, karar özetini ve sunum dilini kurarız. Amaç; projenin komite karşısına “tam” çıkması, soru işaretlerinin dosyada önceden karşılanmasıdır.

IC paketi; yatırımcı hikâyesi + sayısal model + risk azaltım planı bütünlüğüyle hazırlanır. Böylece komite süresi kısalır ve değerlendirme standardı yükselir.

• Yatırım tezini, riskleri ve çıkış planını netleştiririz.
• IC memo, karar notu ve sunum paketini hazırlarız.
• Model–sunum–dokümanı tek versiyon yönetiriz.
• Komite öncesi soru/itiraz setini hazırlarız.

Kat karşılığı, hasılat paylaşımı, satın alma veya ortaklık gibi alternatifleri proje hedeflerine göre kıyaslar; en uygun iş modelini belirleriz. Yapılandırma, kârlılığı kadar riski de belirlediği için bu adım kritiktir.

Süreç; rol paylaşımı, hakediş/ilerleme mantığı ve risk azaltım mekanizmalarıyla tamamlanır. Hukuk ekibiyle koordineli, uygulanabilir bir çerçeve üretiriz.

• Alternatif iş modellerini ve etkilerini analiz ederiz.
• Rol/sorumluluk ve hakediş mantığını kurgularız.
• Risk azaltım mekanizmalarını belirleriz.
• Yapılandırma notu ve sözleşme çerçevesi oluştururuz.

Hukuk, değerleme, teknik ekipler ve PYŞ arasında koordinasyonu tek takvim ve tek aksiyon listesiyle yönetiriz. Bu adım, süreçlerin dağılmasını ve gereksiz uzamasını engeller.

Data room düzeni, doküman kontrol listeleri ve sorumluluk matrisi kurulur. Böylece hem DD (inceleme) hızlanır hem de revizyonlar izlenebilir olur.

• Paydaşları, takvimi ve sorumlulukları tanımlarız.
• Data room yapısını ve doküman standardını kurarız.
• Aksiyon takibi ve raporlama ritmi oluştururuz.
• Süreci PYŞ değerlendirmesine hazır yürütürüz.

Fon kurulduktan sonra performansın ölçülmesi ve sapmaların erken görülmesi yatırımcı güveninin temelidir. İlerleme, bütçe ve risk sapmalarını düzenli raporlar; yönetim özetleri üretiriz.

Amaç “raporlamak” değil, raporu aksiyona dönüştürmektir. Sapma analizi ve revize senaryolarla karar güncellenir, projenin kontrolü güçlenir.

• KPI setini ve rapor kapsamını belirleriz.
• İlerleme–bütçe–risk izleme sistemini kurarız.
• Sapma analizi ve revize senaryo üretiriz.
• Periyodik rapor seti ve aksiyon planı sunarız.

Yatırım fırsatlarını aynı standarda göre değerlendirmek için kriter seti ve puanlama mantığı kurarız. Bu, komite kararlarını hızlandırır ve tutarlılığı artırır.

Risk matrisi ve kontrol listeleri sayesinde ön eleme daha hızlı yapılır. Ekip içi görüş ayrılıkları veriye dayanarak çözülür.

• Ön eleme checklist’ini ve kriterleri tanımlarız
• Risk matrisi ve puanlama yapısını kurarız
• Değerlendirme sürecini tekrar edilebilir hale getiririz
• Komiteye uygun karar formatını standartlaştırırız

Deal flow’un düzenli işlemesi için fırsat giriş formatı ve pipeline raporlaması kurarız. Böylece fırsatlar kaybolmaz, kaynaklar doğru yere ayrılır.

Ön eleme, sınıflandırma ve önceliklendirme adımları netleşir. Yönetim, pipeline’ı tek bakışta görür ve karar ritmi oturur.

• Fırsat giriş formatını ve veri alanlarını belirleriz
• Ön eleme ve sınıflandırma akışını kurarız
• Pipeline raporu ve özet şablonları oluştururuz
• Haftalık/aylık takip ritmini standartlaştırırız

IC dosyalarının yapısını kurar; karar notu, memo şablonu ve sunum dilini standardize ederiz. Böylece komite toplantıları daha kısa ve daha verimli geçer.

Model, risk ve çıkış planı aynı dosyada tutarlı şekilde sunulur. “Her projede sıfırdan dosya” yerine sistematik paket üretilir.

• IC memo ve sunum şablonunu oluştururuz.
• Karar özeti ve senaryo setini yapılandırırız.
• Toplantı öncesi soru/itiraz setini hazırlarız.
• IC üretim sürecini standartlaştırırız.

DD sürecinin uzamasının temel nedeni doküman dağınıklığı ve rol belirsizliğidir. Data room yapısı, doküman listesi ve sorumluluk matrisiyle süreci hızlandırırız.

Hukuk, değerleme ve teknik paydaşlar aynı takvimde ilerler. Eksik belge, tekrar iş ve gecikme riskleri azalır.

• Data room klasör yapısını ve doküman listesini kurarız.
• Paydaş rollerini ve takvimi netleştiririz.
• Kontrol listeleri ile DD sürecini yönetiriz.
• Aksiyon takibi ve raporlamayı standartlaştırırız.

Fon sonrası KPI seti, raporlama periyodu ve sapma analizi standardı kurarız. Bu, yatırımcı iletişimini güçlendirir ve portföy yönetimini ölçülebilir hale getirir.

Sapmalar erken görülür, revize senaryolarla yönetim aksiyonu üretilir. Rapor “sonuç” değil, “yönetim aracı” olur.

• KPI seti ve rapor kapsamını belirleriz.
• İzleme ve sapma analiz yaklaşımını kurarız.
• Aksiyon planı ve yönetim özetleri üretiriz.
• Periyodik raporlamayı standartlaştırırız.

Getiri, doluluk, giderler ve nakit akışı üzerinden performansı ölçeriz. Portföyün “hangi varlık ne üretiyor?” sorusu sayısal olarak netleşir.

Senaryolarla iyileştirme alanlarını ve riskleri görünür kılar; kısa ve orta vadeli hedefleri belirleriz.

• KPI’ları (getiri/doluluk/nakit) tanımlarız
• Analiz ve senaryo seti oluştururuz
• İyileştirme alanlarını belirleriz
• Takip metriği ve raporlama öneririz

Hızlı kazanım (quick wins) ve value-add aksiyonlarını çıkarır, önceliklendiririz. Hedef; maliyet–etki dengesine göre uygulanabilir plan üretmektir.

Plan; takvim, sorumlu ve ölçüm kriterleriyle birlikte sunulur. Böylece aksiyonlar izlenebilir ve hesap verebilir olur.

• Value-add aksiyonlarını belirleriz.
• Etki–maliyet önceliği kurarız.
• Takvim ve uygulama adımlarını planlarız.
• Ölçüm kriterleriyle izleme öneririz.

Kiralama stratejisi, hedef kiracı profili ve fiyatlama yaklaşımı ile geliri artırmaya odaklanırız. Ticari varlıklarda doğru konumlandırma ve kanal yönetimi kritik katkı sağlar.

Sözleşme yaklaşımı ve yenileme planı da bu başlıkta ele alınır. Amaç sürdürülebilir gelir ve düşük boşluk oranıdır.

• Kiralama stratejisi ve hedef profili tanımlarız.
• Fiyatlama ve kanal planını kurarız.
• Sözleşme/yenileme yaklaşımı öneririz.
• Gelir artışı için aksiyon listesi çıkarırız.

DD sürecinin uzamasının temel nedeni doküman dağınıklığı ve rol belirsizliğidir. Data room yapısı, doküman listesi ve sorumluluk matrisiyle süreci hızlandırırız.

Hukuk, değerleme ve teknik paydaşlar aynı takvimde ilerler. Eksik belge, tekrar iş ve gecikme riskleri azalır.

• Data room klasör yapısını ve doküman listesini kurarız.
• Paydaş rollerini ve takvimi netleştiririz.
• Kontrol listeleri ile DD sürecini yönetiriz.
• Aksiyon takibi ve raporlamayı standartlaştırırız.

Düşük performanslı varlıklarda alternatif kullanım ve yeniden konumlandırma seçeneklerini analiz ederiz. Bu sayede varlık “pasif” olmaktan çıkar, yeni gelir potansiyeli kazanır.

Fizibilite özetiyle karar zemini oluşturur; uygulanabilir seçenekleri öne çıkarırız.

• Alternatif kullanım seçeneklerini belirleriz.
• Fizibilite özeti ve etki analizini kurarız.
• Karar kriterleri ve öncelik sunarız.
• Uygulama adımı için yol haritası oluştururuz.